4月16日訊 截至4月12日，吉林石化公司千萬(wàn)噸煉油工程已運(yùn)行520天。2012年第一季度，這個(gè)公司汽柴油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，原油日加工量達(dá)到每天2.7萬(wàn)噸，千萬(wàn)噸煉油裝置部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列全國(guó)同類(lèi)裝置之首。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的向好發(fā)展，使千萬(wàn)噸煉油裝置這個(gè)帶動(dòng)吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“龍頭”抬得更高。
2007年6月，吉林石化兩大公司重組整合，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，將目光鎖定在千萬(wàn)噸煉油工程上。
吉林石化千萬(wàn)噸煉油工程，是中國(guó)石油建設(shè)東北油氣戰(zhàn)略通道、調(diào)整吉林地區(qū)煉油產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn)工程，也是吉林石化做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)、提高可持續(xù)發(fā)展能力的“龍頭”工程。
2009年7月，吉林石化千萬(wàn)噸煉油工程建設(shè)正式啟動(dòng)。
吉林石化總經(jīng)理王光軍說(shuō)：“我們要抓住企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，腳踏實(shí)地，全力打造安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、高效工程和節(jié)約工程，為振興吉林老工業(yè)基地做出新貢獻(xiàn)?！?/p>
2010年11月10日，隨著年120萬(wàn)噸汽油加氫精制裝置產(chǎn)出合格產(chǎn)品，吉林石化汽柴油產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目及其配套工程一次開(kāi)車(chē)成功。這個(gè)公司的原油加工能力由每年750萬(wàn)噸提高到1000萬(wàn)噸。
投產(chǎn)一周年后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：煉油產(chǎn)品合格率由開(kāi)工初期的98.6%上升到99.7%，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率由97.6%提高到99.3%。
吉林石化取得今天的成績(jī)并不一帆風(fēng)順。
千萬(wàn)噸煉油裝置投產(chǎn)后，由于部分新裝置沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，與設(shè)計(jì)水平存在差距，一二次加工能力比原來(lái)提高了60%，造成綜合能耗及各動(dòng)力單耗上升，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平下降。
為解決這個(gè)難題，吉林石化優(yōu)化加工流程，不斷挖掘裝置潛能，降低裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了俄油和大慶原油的集中摻煉，而且解決了設(shè)備腐蝕問(wèn)題，提高了原料品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
吉林石化積極進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，通過(guò)Ⅰ常減壓裝置加工大慶原油和Ⅱ常減壓裝置摻煉55%至58%的俄油，實(shí)現(xiàn)了俄油的集中摻煉，優(yōu)化了二次加工裝置的原料結(jié)構(gòu)。這個(gè)公司應(yīng)用HAZOP分析方法，有針對(duì)性地查找新投用裝置存在的隱患，從源頭上消除工藝缺陷，提高新裝置的安全運(yùn)行水平。
能否降低裝置能耗，關(guān)系到吉林石化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效。這個(gè)公司依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，在新裝置投產(chǎn)后，查找裝置與設(shè)計(jì)值、與中國(guó)石油先進(jìn)水平的差距，大力開(kāi)展技術(shù)對(duì)標(biāo)，降低了裝置綜合能耗。今年第一季度，吉林石化煉油廠燃料單耗為每噸35千克，比去年同期每噸下降了3.1千克，累計(jì)節(jié)約燃料7497噸。
吉林石化的干部員工認(rèn)為，自主創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在科技上，而且要體現(xiàn)在管理手段上。
2011年是千萬(wàn)噸煉油工程投產(chǎn)的第一年。吉林石化日產(chǎn)成品油由原來(lái)的1.1萬(wàn)噸增加到1.6萬(wàn)噸。
日產(chǎn)量的增加，使吉林石化的成品油外運(yùn)工作更難了。特別是冬季，受氣候、鐵路運(yùn)輸?shù)挠绊懀善酚偷耐膺\(yùn)渠道、流向、產(chǎn)品罐存量等帶來(lái)的問(wèn)題考驗(yàn)著吉林石化人。
為解決產(chǎn)銷(xiāo)難題，吉林石化適時(shí)開(kāi)展了“冬季成品油出廠競(jìng)賽”活動(dòng)。計(jì)劃處、煉油廠、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售管理部和調(diào)度中心組成了一支突擊隊(duì)。
在成品油產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)管理上，吉林石化采取“無(wú)縫銜接”的管理模式。各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，信息溝通全天不間斷。
在公司調(diào)度室，透過(guò)大屏幕，可以看到各個(gè)站道和停泊罐車(chē)的情況。調(diào)度中心負(fù)責(zé)人說(shuō)：“站道一旦沒(méi)有罐車(chē)，我們會(huì)迅速聯(lián)系相關(guān)單位，隨時(shí)監(jiān)控?！泵刻?，調(diào)度中心會(huì)進(jìn)行三次信息匯總。匯總內(nèi)容包括當(dāng)日的成品油生產(chǎn)情況、出廠情況等。
精心調(diào)優(yōu)促生產(chǎn)，爭(zhēng)分奪秒搶運(yùn)量，選派精兵強(qiáng)將駐守運(yùn)輸一線……從2011年冬季到現(xiàn)在，吉林石化沒(méi)有一次堵庫(kù)存，沒(méi)有一次降生產(chǎn)負(fù)荷，為冬季成品油產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。
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