當前，氮肥產能嚴重過剩，結構調整與升級迫切，這有賴于骨干企業自身產品結構調整。骨干企業若能主動把過剩產能轉移到高端精細化工產品上，就能控制住“十二五”時期全國氮肥總量，整個行業以及企業自身就容易實現產品結構調整、優化升級，提高產業核心競爭力。這是記者日前在煤氣化技術與氮肥（甲醇）企業產品結構調整專題研討會上聽到的專家意見。

    去年，全國氮肥產能4700萬噸（折純氮）、尿素產能6600萬噸（實物量），位居世界第一，但尿素產能過剩達上千萬噸，產能過剩已經成為行業突出的問題之一。目前，調整產業結構、轉型升級面臨著許多困難和挑戰，隨著大型化肥裝置在西部原料基地的興建，建設產能已超過了2000萬噸/年，如果算上西部建設的這些產能，氮肥產能過剩驚人。在產能過剩的情況下，企業由化肥價格的制定者變為執行者。而氮肥企業還來不及向下游產品轉移，企業虧損面增大，為企業資本積累帶來了一定困難。同時，氮肥生產具有資源性、能源性的特點，在全社會重視節能減排的大環境下，氮肥企業被扣上了“兩高一資”的帽子。地方政府為了完成節能減排指標，把氮肥企業列入了重點考核的對象，地方政府的優惠政策大為貶值，加之鐵路運費、電價屢次上調，煤價逐步上升，使得氮肥企業的生產與經營成本上升。

    與會專家認為，氮肥企業結構調整的底線是實現產能的消弭與平衡，消化產能不能依靠農業大量增施，今后幾年，農業上的施用量增長率頂多在3%。也不能依靠出口拉動，國際市場需求量也在下降。從總量上講，大型企業的產能占很大的比重，全國50萬噸/年合成氨的企業就占全國合成氨總產能的77%，而小型裝置的產能比重很小。

    另外，以煤為原料的氮肥企業是煤化工的分支，氮肥企業發展煤化工具有先決條件。同時，傳統氮肥企業地處市場中心，社會配套能力強，發展煤化工具有明顯優勢。氮肥企業以氣化為龍頭、氨醇為基礎，進行合成氣深加工。他們可以利用西部資源優勢，通過相關產品多元化達到產業升級，化肥、化工相互發展，相互促進，以此有效疏導、轉移多余產能，提高經濟效益。

    山東省化肥協會會長楊春升認為，氮肥行業的結構調整與升級，有賴于骨干企業自身產品結構的調整。通過產品結構調整，把產能主動轉移，把過剩產能轉向高端產品、精細化工產品。

    業內已經有企業開始主動轉型，安徽淮化集團有限公司在行業內率先淘汰落后產能，淘汰了18萬噸/年合成氨生產裝置，完成了30萬噸/年合成氨技術升級，現有合成氨產能48萬噸/年。該公司提出，在“十二五”期間尿素產能保持在52萬噸/年，加快技術升級換代，豐富精細化工產品鏈，開拓化工新材料。到“十二五”末，公司煤化工產業銷售收入突破百億元。四川化工控股（集團）有限責任公司將在“十二五”期間發展戰略性新興產業，減少對化肥生產和運營的依附，提高化工新產品在公司產品中的比例。山東聯盟化工集團有限公司則利用煤化工資源優勢，新建5萬噸/年乙撐胺項目，向精細化工邁進。他們利用石化資源優勢，實施煤化工、石油化工一體化策略。目前，他們正籌建丁辛醇項目，進一步擴展精細化工產業鏈。

    楊春升表示，如果50家大型企業拿出6萬噸的合成氨產能轉型其他產品，就消化了300萬噸合成氨、500萬噸尿素的產能，相當于2008年全國的尿素出口量。他指出，大型骨干企業拿出6萬噸的合成氨產能轉向其他產品并不難，也是容易做到的。