1月12日，南京工程公司召開2015年HSE工作會議，將年度HSE管理定為“項目經(jīng)理安全責任制落實推進年”。會議要求以推進落實各級安全生產(chǎn)責任制為主線，以HSE制度實施與完善為著力點，以項目經(jīng)理安全崗位職責與大級工負責制的落實為抓手，以HSE監(jiān)督檢查與履職考核為手段，推進HSE體系管理，逐步完善企業(yè)安全文化建設(shè)，強化HSE專項培訓，嚴肅過程問責，提高HSE管理的執(zhí)行力，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

會議指出，公司2014年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年安全工時約為4830.75萬小時，未發(fā)生工作受限事故及以上事故，可記錄事故率0.05，圓滿完成集團公司與南京市安委會下達的安全考核指標。但我們同時也應該清醒地看到，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。主要存在的安全風險包括由設(shè)計、采購和施工質(zhì)量問題引起的安全風險；由分承包人員帶來的維穩(wěn)、安全生產(chǎn)事故等風險；由安全標準、要求提高引起的成本加大，而顯現(xiàn)出現(xiàn)有投入不足帶來的法律風險和由高風險作業(yè)或工作帶來可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故的風險。要全面審視安全風險和存在的問題，下大力氣，用硬措施不斷強化安全生產(chǎn)工作。

2015年公司的HSE工作包括九個方面的主要內(nèi)容：一是抓落實，落實各級崗位安全生產(chǎn)責任制。二是重氛圍，建設(shè)企業(yè)安全文化。三是看實效，強化HSE專項培訓。四是補漏洞，完善公司HSE管理制度。五是把住關(guān)，促進分承包商HSE業(yè)績持續(xù)提高。六是查現(xiàn)場，強化對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督審核。七是對標準，全面推薦現(xiàn)場安全標準化實施。八是勤演練，確保應急管理有效。九是重預防，促進職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理達標。

會議表彰了2014年度6名HSE標兵、15個HSE先進集體，7個安全互助性模范班組，56名HSE先進個人和59名優(yōu)秀HSE工作者，并與部分單位簽訂了安全責任書，公司工會、公司團委在會上布置了2015年安全生產(chǎn)工作。同時下發(fā)了《表彰九江煤制氫項目部優(yōu)化設(shè)計方案削減安全風險工作的通報》和《2014年職業(yè)健康體檢完成情況通報》。

公司各專業(yè)室、各部門、專業(yè)（區(qū)域性）分公司、外埠項目部負責人和安全主管參加了2015年度HSE工作會議。
 

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。