這天上班前，滄州煉化煉油二部職工龐增林在預檢查中特意走到他所負責的加熱爐前，檢查風門開度是否符合車間節能要求以及瓦斯管線是否有泄漏。

按照車間排定的節能降耗檢查分工表，他負責包括此加熱爐在內多處用能點的監督檢查工作，保證各點節能降耗措施全部落實到位。

近期，煉油二部對轄區所有裝置1132處用能點全面分析辨識，確定出有節能潛力的用能點754個，采取“矩陣管理”的模式，進行全員分工管理。

“矩陣管理”的最頂層為降本減費總指揮，負責對車間所有降本減費工作全面指揮和協調。縱向和橫向管理體現了“專業管理和裝置管理”相結合的特點，縱向為水電汽風等單項動力消耗管理負責人，橫向為各套裝置節能降耗負責人，既避免“節水卻多耗了電”等無效措施的采取，又防止各專業單純追求節能給正常生產帶來不利影響。

在“矩陣管理”中，車間將754個用能點以“包干制”的形式全部分配給個人，在什么季節下冷卻器閥門該開幾扣、加熱爐是否有漏風、機泵閥門是否有卡量等，都設專人專管，保證節能降耗措施均落實到位。

為保障“矩陣管理”有效運轉，車間還以每周召開兩次會議的模式，率先推行降本減費“例會制”，周二例會提出本周的降本減費措施，周五匯報進展情況，有問題及時協調解決。

全員的參與管理，激發了職工工作熱情，也讓車間降本減費工作很快取得實效。查閱車間最近一周的降本減費周報，一周內便節約循環水14560噸、節電50252度。

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