安慶石化抓緊國V質量升級后乙醇汽油辛烷值要求放寬，以及近期成品油提價等有利形勢，加大成品油鐵路出廠量，滿足市場需求同時為企業增創效益。       負責油品鐵路出廠的運輸部，及時傳達了公司會議精神，生產方面：他們積極與合九鐵路安慶站、華中銷售公司安慶辦等單位保持聯系，提前了解罐車到達及油品計劃等信息，以便科學調度。驗車員提前到崗督促罐車清洗速度，同時延長夜間洗車時間，為白班人員創造裝車條件。發油班組針對每天的生產任務加強與生產部、儲運部、罐區、泵房等公司內部相關單位的橫向溝通，同時組織班前或班中碰頭會，及時傳達罐車到達及油品計劃等信息，做好工作任務分解，打好生產提前量，確保每天裝車計劃的順利完成。       針對崗位人員少，任務重的實際情況，他們一邊嚴格控制休假人員，一邊要求從基層抽調的職工隨時做好頂崗準備，對于需要突擊的生產任務，他們要求值班干部坐鎮現場搞好協調和服務。  

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