面對低油價和制裁帶來的雙重壓力,中國石化與俄石油的合資企業——烏德穆爾特石油公司(簡稱UDM公司),團結一心,并肩合作,優化生產過程,合理基建投入,向改革管理要效益;加強基礎研究,拓展降本空間,向科技創新要效益;規避經營風險,維護公司權益,向政策優惠要效益。截至2016年12月31日,中國石化在UDM項目權益油產量超計劃0.3%,新增權益2P儲量超計劃41.7%,每桶油發現成本比計劃節約45.8%,權益現金操作成本比計劃節約10.1%,超額完成全年利潤指標。
UDM公司大部分油田已有40多年的開發歷史,受基礎設施投資欠賬、金融危機等因素影響,油田地面設施多數超期服役,陳舊設備耗能嚴重,維護成本逐年增加,安全生產存在巨大隱患。
本著“油田正常運行是效益的來源,安全是最大的效益”宗旨,UDM公司堅持每年安排一定投資對地面設施進行改擴建。他們結合實際,科學合理地安排基建投入,對需要投資的項目在技術經濟評價的基礎上,嚴格排序,確保所有投入都是有效益的投入,回報好的項目優先投入。近年來,他們新建成投產的一些預分水裝置,既分擔了聯合站的油氣水處理壓力,又減少了高含水液量的無效傳輸;更新換代的注水設備,有效提高了注水能力,滿足了生產需求,且大幅降低能耗。他們還以嚴格監控招標過程,定期、不定期到作業現場調研等方式,確保重點項目建設和投產進度,全年節約工程服務投資3600萬美元。
在UDM公司操作成本構成中,電力支出占40%。為此,他們從控制電力支出著手,調整電潛泵參數,采用大口徑電纜、油管等,在全年平均動液面下降41米的情況下,機采平均耗電水平控制在8.51千瓦時/噸;實施關停高含水的無經濟效益油井及增加堵水措施井次等,控制含水上升;調整優化管輸結構,提高管輸效率;推廣使用無功補償器和節能設備,提高電能使用效率。通過這些措施,全年節電1500萬千瓦時,節約電力支出1000萬美元。
UDM公司還對國際市場油價、俄羅斯國內市場電價、油田含水情況、地面設施處理能力等經濟和生產參數,進行動態經濟評價,不斷優化生產過程,及時關停2.1%的高含水油井,緩解地面設施處理壓力,確保安全生產,減少無效電耗。同時,不斷優化管理結構,精減用工總數。2016年初,對兩家運輸子公司進行改制,將特車運輸公司并入工藝運輸公司,將輕型轎車業務轉為社會化服務,進行招標外包,對機關職能和崗位重新梳理,精減管理人員。通過控制工資總額和福利費用,全年減少人工成本225萬美元。
確立“向科技要效益”的管理理念,在總體費用緊張的情況下,UDM公司每年堅持投入一定資金,用于基礎研究、技術創新和雙方交流,研發形成同井注采、大深度旋轉式射孔、自定向射孔等系列技術,在增產增效中取得較好成果。
公司及時將基礎研究成果在油田進行推廣,其中剩余油分布規律研究成果應用效果顯著。該成果繼前幾年多口側鉆水平井獲百噸高產后,2016年在盧達舒爾、杰恩果樸兩個油田主力油層所屬的4口側鉆水平井又分別獲得高產,年產油共計5.65萬噸。結合油田發育多套含油層系、資源國給每個開發單元單獨頒發許可證的實際情況,UDM為加強儲量動用、增加產量,積極引進分層合采技術,并加大其在實際生產中的應用力度,2016年實施合采措施69井次,年增油5.1萬噸,平均單井日增油4.3噸,通過增產實現增效目標。
多產油是實現效益的必要手段,銷售好原油才是實現效益的根本保障。UDM公司積極介入原油銷售,加強對原油招標過程的監控,與作業方一起,提升原油品質,優化銷售方案,確保銷售收益。加強原油銷售市場分析,對每月一次原油招標的可能價格進行預測,做到心中有數;安排專人參加每月一次的原油招標會,監控招標過程;分析當月其他公司原油銷售情況,對本月原油招標結果進行分析總結。針對出口原油價格高于俄羅斯國內市場原油價格的實際情況,積極協調俄石油通過串換等方式,努力提高出口原油的比例。2016年原油外銷比例高于計劃0.82個百分點,銷售收入持續增加。
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