為了不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè),確保各級管理人員勤政廉政和經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行,西南石油局在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則,努力構(gòu)建源頭治理機(jī)制,全力打造企業(yè)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督防范體系,取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
該局按照“規(guī)范事權(quán)、規(guī)范財(cái)權(quán)、規(guī)范人事權(quán)、規(guī)范物權(quán)”的要求,將監(jiān)督防范的重點(diǎn)內(nèi)容分解為4個(gè)大項(xiàng)、細(xì)化分解96項(xiàng)具體任務(wù),再根據(jù)不同業(yè)務(wù)范圍和職責(zé),確定牽頭落實(shí)部門,使黨風(fēng)廉政建設(shè)源頭治理部門分工負(fù)責(zé)制得到落實(shí)。
規(guī)范事權(quán)。分公司建立健全有關(guān)重大改革方案、重大投資項(xiàng)目、大額度資金使用及生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)劃方案、人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)的議事規(guī)則和決策程序,防止和避免了決策失誤。
規(guī)范財(cái)權(quán)。分公司財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算,加強(qiáng)銀行賬戶管理,認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度,加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
規(guī)范人事權(quán)。嚴(yán)格選人用人程序,紀(jì)檢監(jiān)察部門全過程參與監(jiān)督各級干部的選拔競聘工作,保證了此項(xiàng)工作的公開、公正、公平;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力使用的監(jiān)督,建立健全三個(gè)層次的監(jiān)督體系,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,創(chuàng)新開展黨委巡察、紀(jì)檢工作小組等監(jiān)督檢查新舉措,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力使用的監(jiān)督與約束。
規(guī)范物權(quán)。分公司建立健全物資采購的規(guī)章制度,突出對采購過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制,堅(jiān)持大宗物資、成套設(shè)備的招標(biāo)采購和網(wǎng)上采購。大力推行開門采購、專家采購、公開競標(biāo),優(yōu)化擴(kuò)大框架協(xié)議覆蓋面,實(shí)現(xiàn)降本增效2.66億元,其中頁巖氣井液體采購單價(jià)同比降低60%,節(jié)約資金2.16億元。
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