做了好幾年油站規(guī)范化管理員的馮曉峰，自半年前轉(zhuǎn)崗為加油站委托管理員后，天天覺得時間不夠用。“以前就看現(xiàn)場，那些規(guī)范化標準倒背如流了，現(xiàn)在委托管理卻需要全面管理的能力，安全、數(shù)質(zhì)量、財務(wù)，甚至法律、公文寫作，樣樣都要通！”5月中旬，廣東石油舉辦委托站管理員業(yè)務(wù)提升培訓班，全省21家地市公司70多名委托管理員參加了為期3天的系統(tǒng)培訓。       本次培訓針對目前委托站管理存在的問題和要求，結(jié)合委托管理信息系統(tǒng)的測試上線需要，對委托站的基礎(chǔ)工作、油品和非油品代理費規(guī)范使用和現(xiàn)場督查標準和重點進行培訓，旨在提高委托管理員在實際工作中所需要的各種技能，從理論到實踐，逐一梳理，專業(yè)講授，內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場督導(dǎo)、非油品管理、財務(wù)規(guī)范、政策解讀、法律合同、公文寫作等7個方面，并對管理人員信息化管理水平進行了實操培訓，重點講解督查巡檢模塊及委托管理信息系統(tǒng)的使用方法。       在不斷推進加油站委托管理工作的過程中，廣東石油同步強化對企業(yè)內(nèi)部委托管理員以及委托管理負責人、委托站員工的系統(tǒng)培訓。去年以來，針對委托站負責人和主管員工進行培訓，重點圍繞現(xiàn)場、安全、數(shù)質(zhì)量、財務(wù)等規(guī)范化管理，確保同時“紅帽子”下的中石化加油，標準統(tǒng)一、質(zhì)量保障。       隨著委托管理工作的深入，打造一支專業(yè)化管理隊伍意義重大。廣東石油在各地市公司成立了委托管理工作小組，由人事、非油及零售線條人員組成委托管理團隊，負責區(qū)內(nèi)委托油站的日常管理和督導(dǎo)，同步建立的專項培訓機制，能有效提高委托管理員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)委托管理縱深化發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。  

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。