隨著“互聯網 ”向傳統行業的不斷滲透,大宗商品電商平臺異軍突起。北京易找油能源有限公司(簡稱“易找油”)因獨特的商業模式受到廣泛關注。
據了解,易找油定位加油站與汽車后市場管理運營商,成功地將“互聯網 ”模式成功植入加油站運營,實現了線上與線下的有機統一。目前,已經初步完成了加油站新零售、便利店零售、汽車后市場服務、金融、保險等線上生態產業鏈的建設,深度服務于城、鎮、鄉用戶,讓用戶尊享易找油線上智能化、一體化服務,顛覆了加油站零售業傳統的模式。
隨著中國成品油零售市場的逐步放開,作為成品油零售行業的終端加油站被推到了風口浪尖,成為當下民間最被看好的投資項目。
但繁榮背后,困局待破。社會資本短時間的瘋狂涌入,為加油站的發展帶來諸多不確定性。
“為進一步完善生態圈服務,提升用戶體驗,增加優質客戶粘性。易找油有計劃地匯集了加油站周邊業態和品牌,這將比單一加油模式更具經濟性和互補性,將延長傳統加油站的生命周期。”易找油CEO張榮光說。
張榮光還表示,“民間個體盲目加入成品油零售業,不但過度抬高了加油站的真實價值,同時還造成短期內加油站數量的偽市場激增,導致市場供應的過剩。
另外,高利潤導致更加惡性的競爭,不良競爭引發價格戰,利潤少致使加油站選擇劣質油品,劣質油品造成用戶對民營加油站的不信任,無序競爭進入一個惡性循環的狀態。
“解決這些問題,一方面要靠政府的宏觀調控指導,另一方面要靠引入具有新思維發展潛力的市場競爭主體,靠市場的良性競爭讓成品油零售行業真正進入理性發展時期。”他建議到。
不可否認的是,在消費升級的背景下,出行消費需求日益多元化,非油品類零售生活服務越來越重要,“加油站 ”新零售將成為一種新的服務形態。
有業內人士指出,便利店以加油站為依托,市內的加油站兼具社區服務的功能,加之石油板塊背后的實力,這是很多電商企業都看重的。同時大數據平臺可以通過加油消費者持有的加油卡收集顧客信息,通過改造、摸索便可提供一系列的創新優質服務。
如今,國內加油站與便利店的結合大約已經有十年的發展時間,似乎也一直未有很大起色。反觀歐美,由于市場競爭激烈導致的成品油銷售下滑,加油站數量減少,但加油站經營范圍卻在拓寬,除了加油的基本服務,逐漸增加修車、洗車、餐飲娛樂和便利店等非油品經營的娛樂項目。
張榮光表示,相對于歐美的加油站成熟市場,我國加油站零售業態整體表現得相對不完善、不成熟。易找油“互聯網 ”模式的落地,開啟國內加油站零售的新業態。從成品油零售切入用戶,占領移動互聯網入口,用網絡連接區域商圈,為用戶提供便民服務、汽車后市場服務、金融保險服務,推出多項非油產品的增值服務,搭建以加油站為核心的生態社區,形成新的企業利益共同體。
在能源改革的大背景下,國家引導民營資本不斷進入油氣行業,這大大提高成品油下游市場的活力,油氣管網、批發零售網絡領域受益最多。
此外,國務院發布的《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》明確指出,大力發展行業電子商務,鼓勵能源行業的企業,積極利用電子商務平臺優化采購、分銷體系,提升企業經營效率。
自《意見》發布以來,眾多傳統油企積極擁抱互聯網,油企的電商平臺迅速崛起,在此趨勢下,易找油受到了資本的熱捧。
據了解,2016年易找油的全資子公司“四川埃孚石油化工有限公司”獲千萬級戰略投資。未來易找油將更大規模推廣“線上直銷+線下加油站自營”O2O互動體驗營銷新模式,開啟互聯網時代背景下的油品銷售新格局。
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據了解,易找油定位加油站與汽車后市場管理運營商,成功地將“互聯網 ”模式成功植入加油站運營,實現了線上與線下的有機統一。目前,已經初步完成了加油站新零售、便利店零售、汽車后市場服務、金融、保險等線上生態產業鏈的建設,深度服務于城、鎮、鄉用戶,讓用戶尊享易找油線上智能化、一體化服務,顛覆了加油站零售業傳統的模式。
隨著中國成品油零售市場的逐步放開,作為成品油零售行業的終端加油站被推到了風口浪尖,成為當下民間最被看好的投資項目。
但繁榮背后,困局待破。社會資本短時間的瘋狂涌入,為加油站的發展帶來諸多不確定性。
“為進一步完善生態圈服務,提升用戶體驗,增加優質客戶粘性。易找油有計劃地匯集了加油站周邊業態和品牌,這將比單一加油模式更具經濟性和互補性,將延長傳統加油站的生命周期。”易找油CEO張榮光說。
張榮光還表示,“民間個體盲目加入成品油零售業,不但過度抬高了加油站的真實價值,同時還造成短期內加油站數量的偽市場激增,導致市場供應的過剩。
另外,高利潤導致更加惡性的競爭,不良競爭引發價格戰,利潤少致使加油站選擇劣質油品,劣質油品造成用戶對民營加油站的不信任,無序競爭進入一個惡性循環的狀態。
“解決這些問題,一方面要靠政府的宏觀調控指導,另一方面要靠引入具有新思維發展潛力的市場競爭主體,靠市場的良性競爭讓成品油零售行業真正進入理性發展時期。”他建議到。
不可否認的是,在消費升級的背景下,出行消費需求日益多元化,非油品類零售生活服務越來越重要,“加油站 ”新零售將成為一種新的服務形態。
有業內人士指出,便利店以加油站為依托,市內的加油站兼具社區服務的功能,加之石油板塊背后的實力,這是很多電商企業都看重的。同時大數據平臺可以通過加油消費者持有的加油卡收集顧客信息,通過改造、摸索便可提供一系列的創新優質服務。
如今,國內加油站與便利店的結合大約已經有十年的發展時間,似乎也一直未有很大起色。反觀歐美,由于市場競爭激烈導致的成品油銷售下滑,加油站數量減少,但加油站經營范圍卻在拓寬,除了加油的基本服務,逐漸增加修車、洗車、餐飲娛樂和便利店等非油品經營的娛樂項目。
張榮光表示,相對于歐美的加油站成熟市場,我國加油站零售業態整體表現得相對不完善、不成熟。易找油“互聯網 ”模式的落地,開啟國內加油站零售的新業態。從成品油零售切入用戶,占領移動互聯網入口,用網絡連接區域商圈,為用戶提供便民服務、汽車后市場服務、金融保險服務,推出多項非油產品的增值服務,搭建以加油站為核心的生態社區,形成新的企業利益共同體。
在能源改革的大背景下,國家引導民營資本不斷進入油氣行業,這大大提高成品油下游市場的活力,油氣管網、批發零售網絡領域受益最多。
此外,國務院發布的《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》明確指出,大力發展行業電子商務,鼓勵能源行業的企業,積極利用電子商務平臺優化采購、分銷體系,提升企業經營效率。
自《意見》發布以來,眾多傳統油企積極擁抱互聯網,油企的電商平臺迅速崛起,在此趨勢下,易找油受到了資本的熱捧。
據了解,2016年易找油的全資子公司“四川埃孚石油化工有限公司”獲千萬級戰略投資。未來易找油將更大規模推廣“線上直銷+線下加油站自營”O2O互動體驗營銷新模式,開啟互聯網時代背景下的油品銷售新格局。
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