受全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇以及油價(jià)回升的影響，國際大石油公司2017年的油氣產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步增長，經(jīng)營業(yè)績觸底回升，經(jīng)營效益顯著向好，投資降幅收窄，現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)大幅改善，國際大石油公司重回增長勢頭明顯。       進(jìn)入2018年，在內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)諸多積極因素影響下，國際大石油公司在堅(jiān)持油氣主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的新特點(diǎn)。       1投資由降向增轉(zhuǎn)變，重回增長趨勢       2018年將是國際大石油公司的投資拐點(diǎn)年，連續(xù)3年的投資下降趨勢將正式結(jié)束。根據(jù)近期各公司公布的年度預(yù)算，5家公司2018年合計(jì)的投資規(guī)模約1000億美元，同比小幅增長。漲幅受限的主要原因是這些公司仍要確保優(yōu)先分紅，同時(shí)投資者對公司的決策制約較大。       2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化下游向強(qiáng)化上游轉(zhuǎn)變，上游業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“雙集中”特點(diǎn)       在連續(xù)5年持續(xù)加大投入比重情況下，國際大石油公司對下游的重視程度和投資在2017年達(dá)到最高水平。隨著2018年上游回暖和下游升級改造逐步完成，國際大石油公司將加大對上游的關(guān)注，投資也將重向上游傾斜。例如，BP將2018年上游板塊投資占比大幅提高9個(gè)百分點(diǎn)至86%，創(chuàng)近3年最高水平。       3資本運(yùn)作由出售為主向收購為主轉(zhuǎn)變，重回并購市場主角地位       2018年以來，國際大石油公司在并購市場中依然活躍，并重新成為并購市場的主要角色。例如，BP和道達(dá)爾正在加強(qiáng)對大洋洲、南美洲和中東等區(qū)域天然氣資產(chǎn)的并購;殼牌公司則計(jì)劃在剝離部分“非核心”資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，并購資源品質(zhì)高的開發(fā)項(xiàng)目，并正在考慮與黑石集團(tuán)以100億美元收購必和必拓的北美非常規(guī)業(yè)務(wù)。       4天然氣業(yè)務(wù)由注重上游向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，加快打造一體化優(yōu)勢       近年來，國際大石油公司做大天然氣業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖十分明顯，2018年各公司發(fā)展計(jì)劃中均明確提出天然氣的高成長性目標(biāo)。例如，殼牌計(jì)劃到2035年把天然氣產(chǎn)量在全部油氣產(chǎn)量中的比重提升至四分之三，道達(dá)爾提出未來20年天然氣項(xiàng)目數(shù)量將超過石油項(xiàng)目。       5銷售終端從優(yōu)化向擴(kuò)張轉(zhuǎn)變，為中長期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型布局       隨著市場形勢變化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，2017年以來，國際大石油公司對銷售終端的布局策略正在轉(zhuǎn)變，2017年共新增近1800座加油站，同比增長1.6%。此外一些公司2018年還宣布了宏大的擴(kuò)增計(jì)劃，例如：殼牌提出計(jì)劃在2025年前將加油站數(shù)量增加四分之一達(dá)到5.5萬座，重點(diǎn)在中國、印度和墨西哥等地;BP也宣布將通過大力發(fā)展終端，快速搶占墨西哥、中國等新興市場國家燃油業(yè)務(wù)的零售份額，未來5年將在中國新增1000座加油站。國際大石油公司對銷售終端發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，除了要搶占新興市場的零售業(yè)務(wù)，也是在為油、電、氫綜合服務(wù)站的中長期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提前布局。

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