????作者：衛永剛 王國慶 郁珺 曹京花 楊慧

????經過本輪油價暴跌的洗禮，BP的經營發展策略由油價暴跌伊始采取的大幅裁員、砍投資、壓成本等外在措施，轉變到優化油氣業務、布局新能源的凈零戰略轉型上來，將轉型業務分為三塊：極具競爭力的油氣業務、低碳電力和能源、便利零售和移動出行，并在成本系統優化、調整核心業務能力、聚焦創新驅動三個方面進行管理結構調整。

????化危為機的戰略調整

????長期以來，世界領先的石油和天然氣公司以生產、提煉和銷售石油及其制品為主營業務。隨著能源行業面臨越來越大的轉型壓力，現在油氣公司越來越多地在世界各地進行投資，可再生能源、能源儲存及清潔燃料和碳捕獲、利用和存儲技術（CCUS）都是國際石油公司關注的重點。特別是進入到包括從電力公司到電力零售分銷商產業鏈的電力市場，這曾經是油氣行業客戶的領域。

????BP進入新能源行業幾經反復，幾經起伏。2011年BP宣布退出經營40年之久的太陽能領域、暫停高級生物燃料研究計劃，并開始削減風電業務；2014年低油價時期宣布不再為可再生能源發展設定新目標。戰略轉變出現在2017年。該年，歐洲各國紛紛出臺燃油車禁售時間表，這將進一步抑制石油消費需求，對全球能源消費格局變化產生重要影響。2017年12月，BP收購倫敦Lightsource太陽能公司43%股份，回歸太陽能業務；2018年1月，BP向移動式電動汽車快速充電系統生產商FreeWire投資500萬美元；2018年4月，BP宣布與特斯拉合作建設首個風力發電儲能項目；2019年7月，BP與美國全球最大谷物加工商Bunge在巴西成立生物燃料合資工廠。

????在便利零售和移動出行業務方面，2018年2月，BP與山東東明石化集團簽署合資協議，將在山東、河南、河北3省開展高端品牌成品油零售和便利店業務；2018年5月，BP向超快速充電電池公司StoreDot投資2000萬美元；2018年7月，BP全資收購英國電動汽車充電公司Chargemaster，向蔚來資本投資1000萬美元，支持探索移動出行領域新機遇；2019年1月，投資中國領先的電動汽車充電硬件和軟件集成解決方案提供商電享科技；2019年8月，BP與滴滴出行宣布成立合資公司，共同在中國建設開發和運營新能源車充電樁站；2019年10月，BP攜手戴姆勒中國探索電動化與高級移動出行領域。

????根據9月15日BP發布的《2020年世界能源展望》，可以找到其戰略轉型的出發點，也是其預測未來30年全球能源轉型的可能路徑。BP認為在2050年之前全球能源需求仍將繼續增長一段時間，但能源結構將發生根本變化，化石燃料持續降低，可再生能源不斷增長，電氣化將扮演更為重要的角色。《展望》提出了到2050年能源轉型的三種情景，分別為快速轉型情景、凈零情景和一切如常情景。快速轉型情景和凈零情景都假定碳價大幅增長，即到2050年，發達國家、新興經濟體分別達到每噸二氧化碳250美元和175美元。而一切如常情景到2050年，發達國家、新興經濟體平均碳價分別為每噸二氧化碳65美元和35美元。在一切如常、快速轉型和凈零情景下，未來30年，石油需求分別降低10%、55%和80%，在交通用能中的占比將分別降至80%、40%和20%。尤其在快速轉型和凈零情景下，石油需求將不會完全恢復到新冠疫情前的水平。

????在所有情景下，可再生能源都是未來30年增長最為迅速的能源。2050年可再生能源在一次能源中的占比，將分別從2018年的5%增長到凈零情景的60%、快速轉型情景的45%和一切如常情景的20%。風光發電的開發成本持續降低，并引領可再生能源的發展，到2050年風光發電成本在快速轉型情景下分別降低約30%和65%，在凈零情景下分別降低35%和70%。在快速轉型和凈零情景下，風能和太陽能發電裝機容量在《展望》前半期的年均增長量將分別達到約350吉瓦和550吉瓦，自2000年以來年均增長為60吉瓦。到2050年，氫能占終端能源消費（非燃燒使用不包括在內）總量的比例在快速轉型情景和凈零情景下分別增長約7%和16%。到2050年，生物能源在一次能源中的占比在快速轉型情景和凈零情景下將分別達到7%和約10%。

????調整“三足鼎立”的核心業務能力

????BP油氣產量由2014年的年產1.6億噸增長至2019年的1.97億噸，上游雇員數2.47萬減少至1.68萬人，導致2019年全員勞動生產率大幅增長，大約為2014年的1.8倍。2020年6月，BP上下游為節省資金，再次進行裁員近萬人，較2014年油價暴跌分兩年裁員1萬人相比，力度更大。

????BP原油總產量保持穩中有升，2019年原油產量為約221萬桶/日，同期一次加工量為約175萬桶/日，保證BP的原油自給率（原油產量/一次加工量）。2019年自給率為1.26，較2014年的自給率1.11相比，基本保持穩定。見表2。

????2020年6月，BP公布調整設立全新四大業務板塊，三大集成部門和四大職能部門等11個部門，新組織結構于7月1日生效運行。四大業務板塊包括生產與運營、客戶與產品、天然氣與低碳能源、創新與工程板塊；三大集成部門包括戰略與可持續發展、地區業務與城市低碳和貿易與航運；四大職能部門包括財務部、法務部、人力與文化部和企業傳播與政府事務部。8月，BP公布一項重大戰略調整，旨在實現“凈零”遠景的十年戰略，宣布公司將重塑業務從關注于生產資源的國際石油公司轉變為專注于提供解決方案的綜合性能源公司。戰略轉型的一個前提就是BP要大幅削減石油產品，煉廠產能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右，降幅約30%。為之匹配的是上游石油和天然氣產量將計劃從2019年的260萬桶油當量/天減至約150萬桶油當量/天，降幅超過40%。BP還宣布未來不會尋求在其尚未開展上游活動的國家進行勘探。因此，在油氣業務下降，低碳可再生能源業務增長之間，BP布局重塑產業結構，將轉型業務分為三塊：極具競爭力的油氣業務、低碳電力和能源、便利零售和移動出行，呈三足鼎立的態勢。

????以管理支撐實現戰略轉型

????為有效應對低油價的挑戰，BP公司根據戰略調整管理，即成本系統優化、調整核心業務能力、聚焦創新驅動進行三個層面的管理結構調整，統籌當前利益和長遠利益，夯實資源基礎，持續深化精簡和提升效率活動，推進質量、效率、動力變革，體現出極強的企業管理柔韌性，其基本要求是：

????（1）企業的管理組織結構及其每一部分的構成，都應當有特定的任務和目標，并應當服從實現企業整體經營目標的要求；

????（2）當企業目標任務發生重大變化時，組織機構必須作相應的調整和變革。

????BP認為公司發展不能只是依靠做大，增強實力還需依靠變化來適應新一輪能源結構的潮流。雖然在油氣行業縱橫百年，但是出于發展可再生能源重心轉移的戰略敏感性，BP在深耕油氣行業的同時，不斷自我更新自我成長，提前布局謀篇，其管理的柔韌性使得BP為戰略轉型提供強大的支撐，保證公司運行的連續性。

????（一）以最少的錢干最多的事的系統成本優化

????BP以最少的錢干最多的事為策略，把油氣成本控制到一個合理的水平，以此贏得應對國際油氣市場變化的主動。

????首先，運營成本常態化管控。主要通過全球范圍內低成本資源的勘探開發、合同復議、壓縮管理費用等舉措進行成本優化。2018年油價有所反彈，但并未放松對成本的管控力度，并將其常態化。2019年上游操作成本、勘探費用和管理費用三項之和達到948.7億美元，比2014年減少37%，見圖1。

????其次，壓縮包括投資在內的預算支出，通過節支保證經營效益。2020年一季度油價進入下行通道，BP采取和前一輪削減資本開支應對相同的做法，計劃將削減20%的資本開支，減少業務投資。

????再次，進行大規模油氣資產減值，調整自身資產價值。BP公司宣布減記資產130億~175億美元。

????最后，加強采購費用的控制。BP全球采購中心專設了全球市場資訊分析機構，從供應市場狀況、供應商狀況、采購細分市場等方面，為公司降低成本。

????BP在8月發布的“凈零”遠景十年新戰略目標中提出，目標是平均資本使用回報（ROACE）計劃在2025年提高至12％～14%。為此，將繼續重新平衡現金來源和使用，在2021年至2025年期間油氣生產的現金平衡點降至40美元/桶。

????（二）與時俱進調整核心業務能力

????首先，突出投資重點，通過集約化經營，提高油氣勘探開發效率。在勘探開發業務上，BP提出擴張三項原則：一是致力于發現全球范圍內的大型油氣田與儲油盆地；二是在這些具有豐富資源的地區，建立領先優勢；三是有效管理現有油氣田的自然遞減，適時出售低效資產，實現可持續發展。2019年年報披露，投資的主要領域包括8個重點區域:俄羅斯、美國、特立尼達和多巴哥、埃及、阿塞拜疆、阿根廷、阿曼和阿聯酋。其中，俄羅斯、特多、墨西哥灣等核心資產擁有時間超過五年。

????其次，強化油氣業務能力歸核心化。BP收購的資產均為與公司戰略發展相符的類型，通過收購有前景的資源富集區資產，實現核心業務補充，鞏固上游優勢地位。2020年1月，油價轉入下行通道，BP將北海安德魯油田的資產以6.25億美元出售給Premier Oil，并批露計劃在2020年底前剝離100億美元資產的舉措。為改善財務負債情況，BP將其全球化工業務以50億美元的總價格出售給英力士公司，包括其全球的芳烴乙酰業務和在亞、歐、美洲的14個工廠的相關權益。另外，BP以56億美元的價格將其在阿拉斯加的所有油氣資產出售給Hilcorp能源公司。

????最后，增加核心業務能力。本輪疫情危機使原油日消費量一度下降了三分之一，今年疫情是否觸及了石油需求臨界點，需求的急劇下降是否預示著一個永久性的轉變，這給歐洲能源巨頭帶來了深入思考，以BP為代表的歐洲大石油公司率先構建戰略，鼓勵引導油氣生產和其他相關行業進行有遠見的能源轉型和創新驅動。在“凈零”十年戰略目標中將在2025年增長至8倍于現今的年度低碳投資數額，達到40億美元左右；在2030年每年在低碳領域投資約50億美元，10倍于現今的年度低碳投資數額；以構建低碳技術的一體化業務組合，其中包括可再生能源和生物能源，以及氫能和碳捕捉、利用與封存。

????（三）聚焦創新驅動

????首先，BP強調技術創新是業務發展的核心和支撐，主要采用快速跟進戰略，以集成應用創新為主，實現技術應用價值最大化。2014~2017年，BP的研發投入強度(研發費用占營業收入的比重)維持在0.2%，顯示其以資金為保障推進技術投入的戰略。在上游領域，BP強化了技術創新對業務戰略的支撐，包括提高油氣儲量和采收率，聚焦安全與運營風險，目的是提高資源發現和生產運行的效率和效益。但是在2018年以來，由于BP在石油勘探開發技術方面處于領先地位，加上節省資金的需要，公司科技研發投入占比減少，但是勘探成果還是依舊豐碩。見表3、表4。BP以強大的研發能力增強對知識產權擁有，2015年~2019年已授予和正在申請的專利數平均達3960件，在低油價期的2015年更是超過4000件，見圖2。

????其次，重視內部挖潛，擴邊及勘探發現是油氣總儲量穩中有升的主要手段。除儲量購買外，BP新增油氣儲量構成中，其中貢獻程度最大的項目為擴邊及勘探發現。2014年~2019年擴邊及勘探發現占到新增原油儲量的近40%。加之BP公司剝離非核心油氣資產，逐步向大型、低成本、高回報的油氣資產集中，其油氣總儲量保持穩中有升。

????再次，借助數字化前沿技術，助力提高業務轉型。2018年5月， BP收購愛爾蘭物聯網專業公司Ubiworx，構建更多互聯、智能、高效和可持續的能源系統；2019年7月，BP攜手啟迪之星，共同打造“數字創新營”，尋找助力能源行業下游業務及跨業務單元數字化轉型的超前性、顛覆性技術；2020年9月， BP向BeyondLimits投資2000萬美元，增強管理油井的認知計算。2019年，BP在墨西哥灣的Thunder Horse油田發現了10億桶石油儲量，其高管將發現主要歸功于BP開發的超級計算機專有算法增強了全波形反演的地震成像技術，使原本需要一年時間分析的地震數據在短短幾周內就能得到處理。BP希望將數字技術及配套的工作流程應用到多個業務場景，節省數十億美元的成本和創造新的效益。