編者按 北京的深秋霜林盡染，11月13～14日，“后危機時代化工發展新機遇”領袖峰會暨《中國化工報》理事會第六次年會如期而至。在為期兩天的時間里，行業專家和企業高層濟濟一堂，共話發展機遇，論劍“十二五”。
行業專家和企業高層在解決產能過剩、開展自主創新、優化資源配置、發展新興產業、調整產品結構、推行責任關懷以及行業未來發展趨向等諸多領域暢所欲言。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。我國石油和化工行業面對“后危機時代”的現實境遇，行業高層聚首，共話復蘇與增長、改革和突破、發展和創新，用智慧燭照“十二五”，石油和化工行業必將峰回路轉。
主持人語
2010年是中國“十一五”規劃的收官之年，也是“十二五”規劃醞釀出臺的一年。經過去年金融危機的洗牌和調整，今年中國的化工行業主要經濟指標好于預期，但是我們不難看出行業經濟回升的基礎并不牢固，一些結構性矛盾仍然突出。在危機之后，行業應該怎樣發展？這是我們在年會中需要深入探討的話題，也是我們確定今年會議主題“后危機時代化工發展新機遇”的意義所在。我們希望通過行業專家和企業家的交流互動和經驗分享，幫助化工企業對當前乃至未來的經濟走勢有一個更趨準確的判斷。
化工行業是國民經濟指標的放大器，“十二五”是一個戰略機遇期，其間我國整個宏觀經濟亦將保持相當的增速，這對化工行業來說將是一大利好。七大戰略性新興產業的明確，為化工行業的發展提供了新的機遇和契機。兩天的會議，無疑是一次思想的砥礪和成長。行業專家的真知灼見、企業高層的發展思考，將幫助行業在“后危機時代”明確發展思路，抓住發展機遇，走向復興。
——中國化工報社社長 郝長江
論 道
用戰略創新迎接機遇與挑戰
□ 中國石油和化學工業聯合會常務副會長 李壽生
21世紀前10年的發展，特別是這輪全球經濟危機之后，全球經濟確實出現了一系列新的變化和特征，有的人將其稱為“后危機時代”。“后危機時代”主要有以下新特點：全球一體化的進程更加深入；全球生產能力過剩的矛盾更加突出；新一輪科技創新的熱潮正在到來；全球流動資金相對充裕。
這些變化和特征使企業面臨更加激烈的競爭環境，可以預見，未來國家與國家之間的競爭將主要體現在代表國家水平的一批企業和企業間的競爭上，企業和企業之間的競爭主要體現在戰略的競爭上。因此，“十二五”期間我們將進入更加激烈的企業戰略競爭時代，這個時代正是領軍企業構建差異化的有利時期，也是通過改革、轉型戰勝競爭對手的最佳時期。
在全球經濟一體化更加深入的時代，企業的發展戰略比以往任何時候都顯得更為重要，企業戰略的成敗不僅關乎企業的今天，而且關乎企業的未來。目前，我國企業之間的戰略管理水平參差不齊，與國際先進企業相比還有不少差距，“十二五”期間我們必須大力加強企業的戰略管理。
在新形勢下，如何大力加強企業戰略管理、實施戰略創新是擺在每一個企業面前不容回避的問題。在我看來，企業戰略管理的本質可以用四句話來概括：定位是戰略的核心，創新是戰略的靈魂，配置是戰略的重點，可持續是戰略的生命。因此，戰略管理應該圍繞定位、創新、配置和可持續來進行。
未來五年經濟持續向好
□ 國家信息中心經濟預測部副主任 祝寶良
“保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理通脹預期”是2010年的核心任務。今年以來應對經濟危機，保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理通脹預期的成效還是很顯著的。
在宏觀調控政策作用下，我國經濟增長從快速回升轉為呈現出可持續的增長態勢；內需增長回落，外需出現恢復性增長；部分結構調整取得一定進展；管理通貨膨脹預期有一定成效，但10月份之后，由于美國的量化寬松貨幣政策的影響，導致國際初級產品價格的大幅上升，通脹預期已經演變為現實的通脹壓力。
如今，我國的短期經濟運行存在著三個大的問題。其一，通貨膨脹的壓力增大。其二，房地產市場調控難度加大，尤其是熱錢的流入。其三，人民幣升值壓力，穩定外需難度加大。
結合國內外形勢，可以預見：“十二五”前期仍然是經濟調整期，轉變經濟發展方式是其主線；2011～2015年經濟高增長趨勢未變，潛在經濟增長能力仍然較高；七大戰略性新興產業將加快發展等。
“十二五”是產業轉型的關鍵階段
□ 石油和化學工業規劃院院長 顧宗勤
在金融危機的影響下，我國的石油和化工行業暴露出不少問題：部分行業增長過快，產能過剩嚴重；行業競爭力參差不齊，落后產能仍占較大比重；產品結構和產業總體布局仍然不盡合理；全社會節能減排與環境保護壓力不斷增大；部分產業盲目發展，重復建設、同質化現象嚴重。
反思問題，才能明確未來的發展路徑。“十二五”石油和化工行業在發展趨勢上將呈現出這樣的圖景：“十二五”國民經濟仍將持續快速發展，國民經濟發展是石油和化學工業增長的根本動力；“十二五”將是我國石化工業及整個原材料工業調整轉變的關鍵時期；石油加工的化工產品結構性短缺現象將更加明顯；資源短缺成為長期制約產業發展的主要因素；全社會節能減排與環境保護壓力不斷增大；整體技術創新能力仍然不足；園區化將是今后發展的必然趨勢；低碳亦是今后的發展重點。目前我國石油和化學工業的產業結構仍以基礎原材料的生產為主，高附加值、精細化的產品比重偏低，高耗能的基礎原材料產品的平均能耗比國際先進水平要高20%左右。因此，我國石油和化學工業仍有一定的節能潛力。
尋求資源市場技術平衡
□ 中國國際金融有限公司高級經理 張光耀
我國化工行業經過高速發展，產品產量和產值不斷增加，在煤化工、化工新材料、化工裝備等許多領域取得重大突破。但資源的缺乏、技術的相對落后使得我國化工行業產品結構性矛盾突出，其直接反映我國化工行業集中度低、科研投入不足、精細化率低的問題，而背后深層次原因則是我國經濟結構和發展模式的問題。
在目前這樣一個變化的環境中，面對我國石油資源短缺、高端化工產品依賴進口、化工企業多而散等局面，要實現我國化工行業可持續增長，可以考慮合理發展煤化工來調整原料結構、提升高端產品自給率來優化產品結構、園區化建設來加強行業集中度和實施“走出去”戰略等，從而獲得在資源、市場和技術等方面的競爭優勢。資本市場能夠從一些方面來協助化工行業實現跨越式發展。金融中介機構可以助力化工企業“走出去”，彌補“資源”和“技術”的不足。
現代煤制油化工產業前景廣闊
□ 中國神華煤制油化工有限公司總裁 陸正平
中國現代煤制油化工產業發展正處在一個新的機遇期：
一是現代煤制油化工產業在中國能源戰略中占據非常重要的地位。加快現代煤制油化工產業發展，可有效緩解中國能源生產供需之間結構性矛盾，彌補國內石油生產供需之間的巨大缺口；發展現代煤制油化工產業是對中國石油資源供應體系的有效補充，有利于保障中國能源供應安全。
二是大力發展現代煤制油化工產業，有利于確保中國生態環保和可持續發展戰略順利實施。使用油氣能源比直接使用煤炭的能源利用效率要高8％～10％，發展現代煤制油化工產業，符合國家可持續發展戰略方針，在節能減排、降低能耗、提高能源利用效率等方面具有重大的意義和貢獻。
三是大力發展現代煤制油化工產業，有利于促進國內大型能源企業和企業集團的發展。按照國家有關國有企業改革和國有經濟戰略性調整的要求，現代煤制油化工產業將成為未來對我國經濟發揮重要作用的新的經濟增長點行業。
思 考
責任關懷是起點也是關鍵
□ 巴斯夫大中華區管理董事會董事長 關志華
“十二五”對化工行業來說，最值得關注的是結構調整。“十一五”期間，化工行業結構性的調整沒有完全把握住發展機會，2009年金融危機，我們沒有把更多的資金投入到加強企業的科技創新上。接下來，所要做的就是行業整改，實現其優化升級。如果整改能夠幫助節能減排、技術提高、降低能耗，我們應該爭取政府給行業提供一定的政策支持和優惠。
化工行業責任關懷的提升，有利于推動其結構性調整。中國要在全世界的化工市場有話語權，就必須擔承其社會責任。責任關懷是一個很好的起點。“十二五”期間，需要逐步推動整改，進一步推行責任關懷。責任關懷的提升，有利于推動技術改進、環境保護和節能減排乃至企業之間的共享式增長。
解決產能過剩依舊是需要關注的問題。為什么會造成產能過剩，其中一個主要的原因就是資金配置不合理。因此，建議石化聯合會掌握產能過剩情況，并將相關數據提供給相關機構，未來的發展應該建立在市場化的機制之上。
實施差異化戰略 提升核心競爭力
□ 上海華誼（集團）公司黨委副書記 秦健
作為國企，華誼集團這幾年緊緊圍繞著變革這一主題來提升核心競爭力。2008年以來，我們不斷進行戰略調整。現在華誼集團的戰略思路是“1358”：“1”是目標，把華誼建設成一個有較強國際競爭力的化工企業集團；“3”是層級，經過調整，形成了集團總部（決策中心）—兩級公司（利潤中心）—三級公司（生產、成本中心）的格局；“5”是戰略舉措，即發展創新、改革調整、整合增值、多元投資、人力資源。“8” 是圍繞“煤基多聯產、綠色輪胎、氯堿和化工新材料、精細化工以及生產性服務業”五大核心業務，逐步形成“華誼化工、華誼輪胎、華誼氯堿、華誼精化、華誼投資、華誼物流、華誼工程、華誼地產”8個業務平臺。圍繞這些戰略定位，積極推進財務、資金、基地集中，積極推行“走出去”戰略和兼并收購。
自主創新是一個企業的靈魂。近年來，華誼集團著力提升差異化發展的能力。“十二五”期間，我們將繼續研究如何把差異化戰略做好，全面提升核心競爭力。
堅持科技為先以人為本理念
□ 浙江新和成股份有限公司董事長 胡柏藩
中國的化工發達不發達，要看精細化的程度高不高。精細化工是非常有潛力的，這些年新和成致力于精細化學，通過技術、市場的協同發展，現已初步形成了專業化、系列化、規?；母窬?。
立足自主創新，提升企業競爭力，是新和成多年的經驗總結，也是成功應對金融危機的法寶。一是用新技術改進老產品。通過技術改造和產業結構調整，提高生產的自動化程度和先進性。二是根據現有技術，豐富公司產業鏈上的產品，增加新的經濟增長點。
新和成的經營管理哲學是“科技為先、以人為本”，將科技作為企業發展壯大的有力抓手，在企業管理中以人為核心，發揮人的積極性和創造性。在研發系統和機構建設方面，新和成建立和完善了三個層次的創新體系不斷提高技術含量、生產效率、產品質量，進而取得競爭優勢。重視人才、培養人才、合理使用人才是新和成技術創新工作的長期戰略。堅持以人為本的理念，員工好，裝備好，技術好，最后還要落實到產品競爭力強不強。我們建議，要把科技創新獎勵真正獎到企業，獎到人，因為科技創新最終還要靠人來完成。
有效產能的關鍵是社會責任
□ 亞什蘭高性能材料亞太區業務總監 張保昌
提到產能，我們更關注的是有效產能。就目前中國化工行業的現狀來看，有效產能是很有限的，我們認為影響有效產能的發揮取決于企業經營的理念, 也就是企業的社會責任感—— “責任關懷（Responsible Care）”。“責任關懷”行動是全球化學工業界的一個自發性活動，用以促進對產品從實驗室研制到生產、分銷以及最終再利用、回收、處置銷毀各個環節的安全處理。中國化工行業近幾年發展很快，但并沒有和環境保護同步。
化工企業對社會和人類的貢獻是巨大的，所以更應該有一種責任感和使命感，絕不能把污染留給子孫后代。
亞什蘭是“責任關懷”的發起公司之一，致力于功能性材料、水技術、高性能材料和汽車潤滑油等領域的發展，我們為全球100多個國家提供特種化學產品、技術和創新的理念，幫助客戶創造新型或改良的產品，以及具有前瞻性的可持續解決方案。
積極求變實現可持續發展
□ 德國南方化學中國公司總裁 胡效東
我個人認為，我們在任何時候都要把眼光放長遠。危機中我們需要順勢而為，轉“危”為“機”，危機之后更需要謀篇布局。
有人說，化工行業是夕陽產業，新興產業是朝陽產業，這說明化工行業不能繼續沿襲以前的發展路子。德國南方化學在繼續做好煤化工、石油化工的同時，也把力量轉移到新興產業上，比如電池工業和環保事業。目前，德國南方化學擁有全世界唯一知識產權的高性能磷酸亞鐵鋰電池材料。在過去的4年里，德國南方化學在中國成功安裝了40多套催化焚燒裝置，低能耗、高效率地解決煙囪尾氣對大氣的污染問題。
但是，我們在發展新興產業時，不能盲目地蜂擁而上，還要考慮對傳統產業的改造，努力提高原有裝置的效率。
外企在中國發展的瓶頸是不知道應該怎樣整合，這一點上，我們除了要借鑒國外先進的管理方式，更要不斷向國企、民企學習。
內外夾擊需練好內功
□ 江蘇圣奧化學科技有限公司CEO 蔡崢琦
2010年世界經濟處于一種“冰火兩重天”的狀態。在美國和歐洲，經濟尚未恢復。而在亞洲，中國、印度的經濟發展保持高速增長的趨勢，但是高速增長帶來通貨膨脹。
從現有情況來看，原材料不斷上漲，大量生產裝置沒有開滿，最終的產品價格提不上去，中國企業處于內外夾擊的狀態。因此，中國化工企業應該從簡單的低成本擴張轉向高質量全面成本控制。
在投資研發上，要轉變先排污后治理的慣性思維，在投資新工藝一開始就要做好研發，控制生產過程中的排污和能耗，避免后期治理的高投入。
面對愈加強硬的海外貿易壁壘，我們要積極面對，主動參與，使其損害降到可控的范圍。總之，未來兩年是關鍵的時期，只要我們練好內功，未來兩年將是經濟發展的又一個春天。
調結構貴在優化資源配置
□ 云天化集團有限責任公司黨委副書記 李維育
“十一五”是云天化的快速發展時期，主要依靠新項目建設、技術改造、低成本擴張、資本運作4個方面推動發展。目前，云天化有3個上市公司，總資產達到600億元。集團在立足云南的同時，積極推進“走出去”戰略，規模不斷擴大，在青海、內蒙古、吉林和老撾都建設了新項目。
“十二五”期間，發展依然是主題，云天化需要在優化資源配置和結構調整上下功夫，抓住國家轉變經濟發展方式的戰略機遇期，在“三個新”和“四個互動”上做足文章，提高企業競爭力，實現企業新發展。
“三個新”即新配置、新材料和新產業。“十二五”期間，廢棄物的綜合利用，特別是磷石膏的綜合利用將是我們的一個重點。其次要轉向新材料的開發，延長產品鏈，打造新的利潤增長點。再次，新產業的發展也提上了日程，我們要抓住中緬石油管線在云南落地的契機發展石化產業。“四個互動”即通過生產經營、商貿流通、資本運作和技術創新的互動來實現“十二五”的發展目標，力爭在“十二五”末銷售收入達到800億元。
轉變發展方式化“危”為“機”
□ 兗礦國泰化工有限公司董事長兼黨委書記 劉新
2008年下半年至今，煤化工企業受到金融危機的影響比較大。2006～2007年我們的效益還相當可觀，而2009年到現在整體上比較艱難。由于產品價格低迷、煤炭價格上升，煤化工陷入了窘境。從目前大規模投資的煤化工企業來看，普遍存在產品品種單一、加工深度不夠、產業鏈條短、附加值低等缺點，這就會造成單一煤化工產品在短期內供應量急劇攀升，而缺乏消化的渠道，因此發展煤化工產業重在轉變發展方式，推行產業結構的調整。目前，雖然面臨著各種困難，但同時也應該看到“十二五”所帶來的機遇，即轉方式、調結構。因此，兗礦國泰下一步將實施“高附加值、低消耗、低污染、低投入、高回報、精細化”的戰略，保持現有規模，做好精細化，拉長產業鏈條，增加附加值。
立足轉型 精準定位
□ 北京金源化學集團有限公司總裁 張和平
在今年6月份，我很榮幸被環保部聘任為國家環境特約監察員。談及化工，人們往往談“化”色變，誤認為環境污染是由化工行業造成的。其實，化工行業既造成環境問題，同時也在解決環境問題。
今年是承前啟后的一年。“戰略性新興產業”提出的背景是轉變經濟增長方式。增長方式的轉變實際上就是經濟結構的調整，而經濟結構的調整必須要基于產業結構的調整。從化工行業來講，調整就是產業結構和產品結構的調整，作為企業一定要面對產品結構和業務結構的調整?？偠灾?，就是如何轉變發展思路的問題。
“十二五”規劃把節能減排放在非常重要的位置，同時把“戰略性新興產業”作為“十二五”的重點工作，并提出區域經濟等問題。總之，“十二五”規劃將集中體現出“轉型”兩個字。因此，企業應準確定位，把握好轉型的內涵，否則便是轉行。
園區化助力化工產業發展
□ 滄州臨港經濟技術開發區管理委員會主任 張召堂
滄州臨港化工園區是2003年5月經河北省政府批準設立的省級經濟技術開發區，2006年2月河北省政府將化工園區確定為“河北省循環經濟示范區”。2010年11月11日，經國務院批準，滄州臨港化工產業園區升級為國家級經濟技術開發區，并定名為“滄州臨港經濟技術開發區”。
近幾年園區經濟發展迅速，目前，園區已建成及正在建設的項目達到64個，總投資300多億元，初步形成以石油化工、鹽化工、精細化工為主導的比較完整的化工產業體系。
之所以能有這樣的發展局面，主要得益于以下幾個優勢：滄州的地理位置優越——環京津環渤海，覆蓋區域廣泛，交通便利，市場廣闊；資源優勢突出，華北油田和大港油田的主產區都在滄州；滄州臨港經濟技術開發區位于渤海之濱，土地為鹽堿荒灘，大部分是國有未利用荒地和低產鹽田，屬建設性用地，不占用農田。項目建設的土地資源潛力極大，園區大力推行節約集約用地，促進建設用地向集約用地轉變。
（文字由王延輝整理，圖片由張育攝）
