山東地?zé)捚髽I(yè)同大型國有石油企業(yè)聯(lián)姻圖。 （CFP供圖）

 
　　  面對兩大集團(tuán)煉油板塊巨虧的說法，不少人產(chǎn)生這樣的疑問：同樣是煉油，兩大集團(tuán)占盡天時地利，卻自曝虧得一塌糊涂，而處于既被上游卡住原油脖子、又被下游控制銷售渠道的“夾縫”中的山東地?zé)捚髽I(yè)，為什么能連續(xù)盈利呢？針對社會上的這種疑問，記者對山東地?zé)捚髽I(yè)進(jìn)行了采訪，試圖探尋他們做到這一點(diǎn)的原因。
　　
　　
　　為了油源不惜“賣身”
　　
　　
　　多年來，“無油可煉”是山東地?zé)捚髽I(yè)生存的最大威脅。而這幾年，山東地?zé)捚髽I(yè)在這方面可說是下足了功夫，使油源狀況得到一定改善。

　　山東東營一家地?zé)捚髽I(yè)的負(fù)責(zé)人表示，地?zé)捚髽I(yè)最苦惱的不是賺不賺錢的問題，而是沒有穩(wěn)定的油源。只要有油可煉就會有盈利?，F(xiàn)在我們的油源中原油量增加了，就更能盈利了。

　　山東省煉油化工協(xié)會會長劉愛英說，目前山東地?zé)捚髽I(yè)的油源來源主要有3個：一是國家計(jì)劃內(nèi)的配額原油，但平均每家5萬~8萬噸的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求；二是從國外進(jìn)口的燃料油，也就是經(jīng)過初次加工的重油；三是回收分散于主要油田核心區(qū)之外“散井”的原油。

　　“國家配置給山東地?zé)捚髽I(yè)的原油計(jì)劃每年只有不到180萬噸，而且這一數(shù)字10年未變。目前山東地?zé)捚髽I(yè)原油一次加工能力已達(dá)5000萬噸/年，國家給的這點(diǎn)原油計(jì)劃簡直是杯水車薪。”劉愛英說。

　　得不到國家的原油供應(yīng)，山東地?zé)捚髽I(yè)多年來都是通過進(jìn)口國外的燃料油來維持基本的生產(chǎn)。

　　前述東營那家地?zé)捚髽I(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者，相比原油，燃料油黏度大、雜質(zhì)多、生產(chǎn)成本高。“我們購買燃料油是無奈之舉，每煉1噸燃料油成本比煉原油要高出1300元，且收油率低，最多能達(dá)到65%。”

　　正是因?yàn)槿绱耍綎|地?zé)捚髽I(yè)的開工率很少超過50%，低的時候甚至只有10%～20%。

　　為了生存，這幾年山東地?zé)捚髽I(yè)開始與大型國有石油企業(yè)聯(lián)姻以求解決油源問題。而在這種合作中，要么是被收購，要么是被控股。按一位山東煉化領(lǐng)域人士的說法，這是以“賣身”換油源。

　　2010年12月27日，濰坊弘潤石化助劑有限公司與中國中化集團(tuán)公司就合作事宜達(dá)成基本一致。弘潤石化的綜合排名近年來穩(wěn)定在山東地?zé)捚髽I(yè)前5位。如果按照一次加工裝置能力排名，弘潤石化位列國內(nèi)第四大地方煉廠，占全國地?zé)捚髽I(yè)總煉油能力的約3%。據(jù)弘潤石化內(nèi)部負(fù)責(zé)人介紹，在與中化集團(tuán)的合作中，對方掌控51%的股份，而弘潤石化掌握49%的股份，且合作僅限于煉油生產(chǎn)板塊。“我們千萬噸的煉油原料單靠自己的力量難以籌集，而中字頭石化企業(yè)則有原油配額。我們最重要的是解決油源問題。”這位負(fù)責(zé)人說。

　　記者采訪已經(jīng)加入中國化工集團(tuán)的幾家地?zé)捚髽I(yè)時了解到，他們在加入中國化工之前，由于煉能偏小、設(shè)備陳舊，原有的常減壓裝置不能煉燃料油、石蠟油等劣質(zhì)油，好煉的原油又沒有來源，加之企業(yè)沒有資金進(jìn)行技術(shù)改造，資金鏈幾近斷裂，地方政府支持力度有限，這些企業(yè)紛紛陷入困境。2006年中國化工收購這幾家地?zé)捚髽I(yè)，從收購后的5年時間來看，這7家企業(yè)不同程度地得到了發(fā)展。如正和集團(tuán)、華星石化和昌邑石化，被收購前的銷售收入均在20億元上下，收購后通過技術(shù)改造，產(chǎn)能擴(kuò)大1倍以上，并新上了重油催化裂化裝置，使煉油范圍得到擴(kuò)大，從而破解了得不到原料的難題。如今這幾家企業(yè)的銷售收入都在60億元上下。

　　“與國內(nèi)一大型油企合作之后，我們拿原油是比以前好很多了。”山東一家大型地?zé)捚髽I(yè)的人士稱，“價格上雖然比幾大石油公司給自己旗下煉廠要貴一些，但這種內(nèi)外有別的程度不再像以前那么嚴(yán)重了。”這位人士說。
　　
　　
　　從管理上摳出每分錢
　　
　　
　　與煉油板塊巨額虧損相伴的是兩大集團(tuán)不斷傳出管理上的漏洞，今天是天價吊燈事件，明天是高價酒事件，后天是豪華跑車事件。而同處煉油領(lǐng)域的山東地?zé)捚髽I(yè)卻正好相反，幾乎每家企業(yè)都是通過強(qiáng)化管理,堵塞漏洞，盡最大可能降低成本。

　　“每降一分錢成本，就是獲得一分錢利潤。”淄博一家地?zé)捚髽I(yè)的管理人員這樣告訴記者。

　　劉愛英給記者舉了一個山東地?zé)捚髽I(yè)強(qiáng)化管理的例子。有一次，中石化不解為什么山東地方煉油企業(yè)加工燃料油還能賺錢，因此派人來調(diào)研。調(diào)研人員來到企業(yè)，剛好看到一個工人將裝在一個塑料袋里的1千克左右黑乎乎的稠油倒在了油池里。他好奇地問這是怎么回事？工人回答說是回收的。原來，運(yùn)輸汽車尾部有個卸油的管子，每次卸完油后還有殘油從管子滴出，工人就把管子纏上塑料袋，將殘油收集起來倒回油池。中石化的調(diào)研人員聽完很感慨，這么一點(diǎn)兒油都回收，太會過日子了。

　　“對山東地?zé)捚髽I(yè)來說，油來得太不容易了。要提高每噸原油的加工效益，就必須抓好企業(yè)全方位的管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些企業(yè)管理水平已經(jīng)大有提高。”劉愛英說。

　　東明石化集團(tuán)是山東最大的地?zé)捚髽I(yè)之一。多年來，他們都把管理放在第一位，把控制成本當(dāng)成是企業(yè)生存的重要砝碼?；ぽo料在那些國有大型煉油企業(yè)中是難以進(jìn)入管理者視線的，但在東明石化卻被當(dāng)成大事來抓。他們專門制定了《化工輔料管理標(biāo)準(zhǔn)》，以汽油抗爆劑等為突破口，抓好化工輔料的節(jié)約降耗。其催化裝置的催化劑消耗降低幅度達(dá)到34%，每套裝置每年能節(jié)約費(fèi)用數(shù)百萬元。為節(jié)約汽油抗爆劑的費(fèi)用，他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將原來的宏觀效果驗(yàn)證變?yōu)橘|(zhì)量技術(shù)指標(biāo)微觀檢測，堵住了管理漏洞。僅僅一個化工輔料的管理就每年能為企業(yè)降低近3000萬元的費(fèi)用。目前，東明石化噸原油化工輔料折合費(fèi)用為22.35元，處于同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　昌邑石化集團(tuán)則把項(xiàng)目招標(biāo)采購作為突破口。這幾年，他們幾乎所有的采購項(xiàng)目都是通過招標(biāo)進(jìn)行，從成品油罐區(qū)擴(kuò)建工程，到硫黃回收項(xiàng)目調(diào)節(jié)閥。為了抓好項(xiàng)目招標(biāo)工作，昌邑石化在每次招標(biāo)前，首先詳細(xì)了解招標(biāo)設(shè)備、材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、價格以及生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、信譽(yù)和規(guī)模實(shí)力；其次通過網(wǎng)絡(luò)等多種形式發(fā)布招標(biāo)信息。在招標(biāo)過程中，打破傳統(tǒng)慣例，實(shí)行二次報價或多次報價的辦法。通過這種招標(biāo)形式，大大降低了招標(biāo)價格，每年都能節(jié)約數(shù)百萬元。

　　山東地?zé)捚髽I(yè)陣營的另一個主力軍正和集團(tuán)則在多方面強(qiáng)化管理。比如，在降低財務(wù)費(fèi)用、控制財務(wù)成本上，他們一方面對利率高的貸款進(jìn)行清理歸還，另一方面針對人民幣升值的情況，采用代理開證方式采購原料。這些措施讓企業(yè)累計(jì)節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用1000多萬元。再比如，他們抓內(nèi)部管控，確保增效節(jié)支。2008年以來，為促使全體員工做好長期過緊日子、過苦日子的準(zhǔn)備，企業(yè)出臺了《關(guān)于壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支的規(guī)定》，對各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、零星工程、車輛維修費(fèi)與日常維護(hù)費(fèi)用等進(jìn)行了重新審訂，全部壓減30%，每年節(jié)約開支400多萬元。
　　
　　
　　轉(zhuǎn)型產(chǎn)品攤薄煉油成本
　　
　　
　　“在政策與市場的縫隙中求生存，練就了地?zé)捚髽I(yè)應(yīng)對危機(jī)的本領(lǐng)，進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為山東地?zé)捚髽I(yè)的潮流。”山東某地?zé)捚髽I(yè)負(fù)責(zé)人這樣說。

　　“地?zé)捚髽I(yè)新建項(xiàng)目時非常注意選擇，不再是以單純的擴(kuò)大煉油產(chǎn)能為主，更多的是選擇上化工裝置，這在地?zé)捚髽I(yè)里面已經(jīng)成為了一個大趨勢。”山東地?zé)挻笸跞A星集團(tuán)一位經(jīng)理告訴記者。

　　“因?yàn)榈責(zé)捚髽I(yè)的主要油源都是燃料油，地?zé)捚髽I(yè)所繳納燃料油消費(fèi)稅額中的30%~35%不能抵扣，改革對地?zé)捚髽I(yè)影響很大，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。如果繼續(xù)走成品油的路線，企業(yè)就是死路一條。利用生產(chǎn)的石油產(chǎn)品為源頭，來生產(chǎn)高附加值的化工產(chǎn)品，利潤相對就高很多，而且可以攤薄煉油的成本。”這位經(jīng)理說。

　　據(jù)他介紹，目前華星集團(tuán)已經(jīng)有5萬噸/年聚丙烯裝置1套、1.5萬噸/年硫黃裝置1套、5萬噸/年MTBE裝置1套、60萬噸液體瀝青生產(chǎn)裝置1套、20萬噸固體瀝青裝置1套。目前正在準(zhǔn)備新上200萬噸/年的催化裂解裝置1套。

　　據(jù)山東?？苹ぜ瘓F(tuán)一位人士介紹，?？苹ぜ瘓F(tuán)成立于1988年，但到了1999年左右，企業(yè)曾一度處于停產(chǎn)狀態(tài)，面臨倒閉。2002年開始，?？萍瘓F(tuán)調(diào)整思路，以煉油為基礎(chǔ)，向精細(xì)化工發(fā)展，生產(chǎn)乙丙醇等，反過來支持煉油項(xiàng)目，擺脫了煉油的單一模式，成為石油煉制為主的石油化工企業(yè)。2007年2月14日，海科集團(tuán)在英國倫敦證券交易所上市，成為第一家登陸英國倫敦交易市場的中國化工企業(yè)。

　　據(jù)了解，山東地?zé)捚髽I(yè)除了擁有原油一次加工能力5000萬噸/年以外，還擁有瀝青能力800萬噸/年，焦化能力1600萬噸/年，加氫裝置能力1500萬噸/年，氣體分離310萬噸/年，還有芳構(gòu)化、異構(gòu)化、鉑重整等裝置，具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模，形成了裝置基本配套、產(chǎn)品品種明顯增多的格局。例如正和集團(tuán)8萬噸/年丙烯酸、12萬噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目，引進(jìn)消化吸收了國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密的工藝技術(shù)，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；東明石化則形成了以石油煉制為龍頭，石油化工為縱深，煤化工、氯堿化工、精細(xì)化工多重并舉的產(chǎn)業(yè)格局。幾年間，東明石化這個典型的地方“小煉油”裂變成為了“大化工”，并成功進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。

　　劉愛英告訴記者，作為一次原油加工規(guī)模相對較小的山東地?zé)捚髽I(yè)，在達(dá)到國家規(guī)定的保留標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)都立足煉油，依托現(xiàn)有煉制平臺，采取“油頭化尾”或“油頭化身”戰(zhàn)略，逐步壓縮成品油比例，采用有針對性的催化裂化、芳構(gòu)化技術(shù)，以獲得更多的化工原料，深加工生產(chǎn)特色油品和專用化學(xué)品，加大深加工的化工產(chǎn)品份額，向精細(xì)化工方向發(fā)展。“成功的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為山東地?zé)捚髽I(yè)的持續(xù)盈利能力提供了強(qiáng)有力的支持。”劉愛英說。
　　

山東一家地?zé)捚髽I(yè)員工正在操作。 （李文峰 攝）