本報訊 前三季度，河南油田外闖市場創收完成運行計劃的100.8%，邊際效益完成運行計劃的102%，外闖市場創收創效任務超額完成。這是河南油田扎實開展主題行動取得的成效，也是轉變開拓市場思路和優化完善激勵機制的成效。

今年以來，按照“提規模、促轉型、增效益、防風險”的思路，河南油田堅持做大市場規模，加快市場轉型，提升創效能力，推動外闖市場向“規模化、集約化、效益化”發展。前三季度外闖市場與去年同期相比，在市場用工未增加的前提下，市場創收、邊際效益、人均創效3項指標均實現增長，呈現穩中有進的良好態勢。

西北市場是河南油田外闖市場中的“龍頭”市場，河南油田錨定打造西北市場“創效引擎”目標，加強業務協調、人員培訓，扎實推進“業務外包+”、刮蠟測試、注氮、抽油機維保、車輛承租等任務清單落實落地。截至9月底，刮蠟、注氮、車輛承租等業務人員培訓已經完成，人員順利頂崗，市場開拓取得成效。

在穩固現有市場的同時，河南油田持續拓展高效益項目，提升外闖市場創效能力。以當前與西北油田等系統內外企業建立的規模化合作平臺為主陣地，堅持“資源互補、互利共贏”原則，積極發揮油田技術服務和人力資源優勢，推進高效益項目持續拓展。1月至9月，河南油田外闖市場項目共計260個，新增項目77個。

海外市場是河南油田外闖市場新的效益增長點。河南油田加強海外市場項目溝通協調，不斷擴大海外市場規模，新增“印尼IDD項目延期可研方案編制”項目。在加大外部市場開拓力度的同時，油田加大內部挖潛力度，推動外委轉自營工作不斷規范化、標準化。前9個月，河南油田實施外委轉自營項目60個，減少外委成本支出5870萬元。

對所有在運行項目，河南油田通過深入基層蹲點調研，了解項目進度及需要協調解決的問題，落實外闖市場管理辦法和績效考核細則，調動各單位外闖市場的積極性和主動性。1月至9月，河南油田外闖市場項目安全穩步推進。 （喬慶芳）