第一模式：
擴(kuò)大痛苦再施于人
人有兩種基本的人格模式，一種是逃避型，另一種是追求型。逃避型者大都拒絕困難，害怕痛苦，而追求型的人正好相反。更多的情況是集兩種特質(zhì)于一身。
人之所以采取行動(dòng)，對于逃避型的人來說，是因?yàn)槿绻恍袆?dòng)，痛苦將會(huì)大于快樂；對于追求型的人來說，則是因?yàn)椴扇⌒袆?dòng)后，快樂將大于痛苦。消費(fèi)者之所以購買某種產(chǎn)品，是因?yàn)樗嘈潘軌蚪o他解除某種痛苦。如果我們將這種痛苦戲劇性地夸大化，用于產(chǎn)品的廣告創(chuàng)意策略中，就能給廣告受眾留下較為深刻的印象，促使其采取購買行動(dòng)。
成功案例：復(fù)合牌牙膏與海飛絲洗發(fā)水。
復(fù)合牌牙膏是德國最成功的牙膏品牌，多年來，其市場占有率高達(dá)25%。
該品牌對消費(fèi)者的許諾是解決牙齦出血的問題。廣告描繪了牙齦出血導(dǎo)致牙齒脫落的恐怖景象。
海飛絲在臺(tái)灣地區(qū)和日本的廣告語是：“你不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象。”此話聽起來悅耳，實(shí)際上暗藏殺機(jī)：誰要是不去消滅他的頭屑，可能葬送一生的事業(yè)。在日本播放的電視廣告上，一位豆蔻年華的戲劇專業(yè)女生在決定性的入學(xué)考試前夕遭到頭屑的侵襲。“我的前途完了，”女生認(rèn)命地說。
這時(shí)候，海飛絲從天而降，拯救了她的職業(yè)生涯。
第二模式：
價(jià)值承諾循循善誘
如果我們在品牌的傳播策略中，巧妙地從商品的產(chǎn)生、發(fā)展到使用情景中提煉出一個(gè)特別的特征、量化的指標(biāo)，或創(chuàng)意出積極的情景作用、極端的夸張場面，消費(fèi)者就會(huì)從中得出商品質(zhì)量優(yōu)異的結(jié)論。
成功案例：樂百氏純凈水和娃哈哈鈣奶。
“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，使成人煞有耐心地圍在電視機(jī)旁欣賞一幫小家伙狼吞虎咽的情景。而“媽媽，我要！”的童音更是為“娃哈哈”產(chǎn)品激活一片積極的市場情景。要避免用陳舊的方式來表達(dá)引導(dǎo)的價(jià)值，對購買特性來說，引導(dǎo)的獨(dú)特性表現(xiàn)得越成功，這一策略也就越成功。
第三模式：
分類分級避敵鋒芒
消費(fèi)者在認(rèn)知產(chǎn)品的時(shí)候，都存在一定的認(rèn)知定勢，他們會(huì)不自覺地把產(chǎn)品按照自己的邏輯與“同類”產(chǎn)品進(jìn)行比較。如果我們通過創(chuàng)意，把需要推廣的品牌從消費(fèi)者習(xí)以為常的“概念抽屜”中取出來，劃歸到另一個(gè)“類別”或“等級”中去，就會(huì)避免與現(xiàn)有競爭產(chǎn)品展開激烈的競爭。
成功案例：七喜飲料和西門子手機(jī)
七喜飲料投放市場后，效果一直不理想，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國的飲料市場被可口可樂一統(tǒng)天下。后來，七喜飲料采用分類定位的方法獲取了市場位置。廣告中宣稱：飲料分為兩大類，一類是“可樂類飲料”，另一類是“非可樂飲料”，市場上最好的“可樂飲料”是可口可樂，最好的“非可樂”飲料是七喜飲料。
西門子S10手機(jī)最顯著特點(diǎn)是它的彩色顯示功能，但是彩色有多大的實(shí)際用處呢？它只不過把菜單顯示得更加清晰易見而已，這并不能給消費(fèi)者帶來什么特別了不起的價(jià)值。除此之外，還存在消費(fèi)者對彩顯功能感到失望的可能，原因是手機(jī)屏幕的色彩明顯不如電視或電腦顯示屏幕那么鮮艷奪目。最后，他們終于在分級廣告戰(zhàn)略中找到出路：隆重宣布——西門子S10手機(jī)是新一代商用手機(jī)。世界上有很多“彩色”都是新一代產(chǎn)品的標(biāo)志性特征。如膠卷、電視等，因此將彩顯作為新一代手機(jī)就容易被消費(fèi)者接受，這與將彩顯作為一種手機(jī)的新價(jià)值來宣傳是不一樣的，那么，黑白顯示的手機(jī)就自然降格為“過時(shí)一代”產(chǎn)品的標(biāo)志。
第四模式：
樹立新敵以長博短
為推廣的品牌樹立一個(gè)令人意外的、可以替代的新“對手”，用推廣品牌的優(yōu)點(diǎn)與“敵人”的弱點(diǎn)相比較。
成功案例：口香糖、棗片與香煙。
90年代初，箭牌口香糖的銷量開始徘徊不前。經(jīng)過策劃，它出人意料地將香煙作為自己的競爭對手。它引導(dǎo)消費(fèi)者在不能吸煙的場所用咀嚼口香糖來代替吸煙。箭牌公司在廣告宣傳中戲劇性地展現(xiàn)了禁止或不宜吸煙場合，如在辦公室、會(huì)議或者前去拜訪岳父岳母，等等。實(shí)行這種“樹敵”廣告戰(zhàn)略后，箭牌的銷量重新回到上升軌道。
第五模式：
刺激消費(fèi)者的內(nèi)心“情結(jié)”
在每個(gè)人的頭腦中，都有許多“情感結(jié)”。一為生理性的“情結(jié)”：當(dāng)我們看見一個(gè)嬰兒、動(dòng)物或者異性的身體時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種可以觀察到的情感表現(xiàn)。另一種為文化“情結(jié)”：對家鄉(xiāng)、某一地區(qū)、某些浪漫事件、某種時(shí)期懷有特殊的感情。如果我們用品牌傳播的創(chuàng)意不斷去刺激消費(fèi)者心中這些已存在的“情結(jié)”，他們就會(huì)與該品牌融合在一起。
成功案例：奧妮100年潤發(fā)與南方黑芝麻糊。
“青絲秀發(fā)，緣系百年”的廣告語，以及大牌明星周潤發(fā)將100年潤發(fā)洗發(fā)水輕緩地傾灑在夢中情人飄逸的長發(fā)上時(shí)，溫情的微笑，不知引起多少東方女性的情感共鳴。
在幽長的青石鋪成的小巷，悠揚(yáng)的“芝麻糊”叫賣聲，小男孩用舌頭舔盡碗底最后一滴黑芝麻糊……這情景勾起人們對童年的回憶。
第六模式：
消除內(nèi)疚，達(dá)成購買
每個(gè)人對自己都有一些期望，期望自己是對家人、對朋友、對社會(huì)有責(zé)任感、義務(wù)感的人，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的作為不能達(dá)到這些要求時(shí)，就會(huì)感到良心的“不安”。如果我們通過廣告創(chuàng)意來刺激他的“不安”，并幫其消除“內(nèi)疚”，就能促成其采取購買行動(dòng)。
成功案例：“幫寶適”。
“幫寶適”是一種嬰兒尿布，50年代剛在美國面市時(shí)，市場效果很不好。后來，廣告內(nèi)容訴求點(diǎn)變?yōu)椋骸皫蛯氝m”能夠使您的孩子肌膚更加干爽。有哪一位母親不愿意使自己的孩子干干靜靜呢？
產(chǎn)品迅速地?cái)U(kuò)張了市場。
第七模式：
展示個(gè)性，顯示身份
有些品牌的功能看似對消費(fèi)者無害，如果通過與自然界的某些事物相類比，將問題直觀形象地展示出來，就可出現(xiàn)戲劇性的轉(zhuǎn)折。
成功案例：達(dá)克寧膠囊。
很多消費(fèi)者對真菌感染的腳氣病并不是很在意，達(dá)克寧膠囊在廣告創(chuàng)意中通過自然界原野上的野草“死灰復(fù)燃”的形象類比，給消費(fèi)者心智留下了極深的印象。
