中國石油網消息(記者 劉泓波)：1月31日，集團公司內部控制工作視頻會議在京召開。會議提出，利用3年時間，建立起集團公司統一的以風險管理為核心，較為完善和有效運行的控制體系，為公司又好又快發展提供有力保障。

　　集團公司黨組成員、總會計師王國樑出席會議并講話，集團公司黨組成員、紀檢組組長陳明主持會議，副總會計師溫青山出席會議。

　　4年來，集團公司內控體系建設獲得良好進展，股份公司建立起覆蓋經營管理各領域的內控體系，并實現持續有效運行；未上市企業體系建設實現良好起步。內控體系建設的開展，為集團公司戰略發展提供了有力的保障，取得了令人矚目的成績，其主要標志是：發布集團公司統一的《內部控制體系框架》，內部控制體系建設工作全面深入推進。股份公司以“零缺陷”通過2006年度內控審計，在資本市場充分展示了公司治理水平，2007年體系運行保持良好態勢。公司內控體系建設與運行的成功實踐，得到國家有關部門的高度評價，獲得國家企業管理創新成果一等獎。

　　集團公司內控體系建設成果主要體現在：構建起具有中國石油特色的內部控制體系并實現有效運行。統一規范業務流程，實現管理的系統化、程序化。提升公司風險管理水平，提升執行力，增強管理控制能力。增強全員風險意識，豐富企業文化內涵。

　　這次會議確定，當前和今后一個時期集團公司內控工作的總體目標是：貫徹落實國資委全面風險管理要求，按照集團公司建設綜合性國際能源公司的戰略部署，全面推進內部控制管理工作。基本要求是，建立集團公司統一的內部控制體系框架，遵循公司戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標，以控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及監督為主要內容，實現“全面風險管理、全部業務流程、全過程控制”的總體要求。

　　王國樑在講話中指出，要加快推進集團公司、未上市企業和新建單位內控體系建設，今年底完成集團公司及第一批未上市企業內控體系建設，發布集團公司統一的《內部控制管理手冊》，確保2009年體系正式運行；要按照“簡捷、簡單、效率”的要求，進行再梳理，進一步加強業務流程管理；要突出做好特殊風險領域的管理和控制；要重點加強內部控制體系運行的監督；要重點開展內部控制管理調研；要積極推進風險管理工作；要切實加強內控工作網絡和業務骨干隊伍建設，進一步開創內控工作新局面。