中國石油網(wǎng)消息：為提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，進一步建立健全員工培訓的量化考核和激勵機制，沈陽輸油分公司經(jīng)過研究制定了員工培訓積點制管理辦法，從4月中旬開始執(zhí)行。

　　本辦法適用所有在操作和服務(wù)崗位工作的員工。通過年度考核積點的方式，將培訓效果與個人分配掛鉤，從而調(diào)動員工自覺參與各項培訓活動的積極性，提高員工綜合素質(zhì)和技能，確保培訓效果。

　　這個分公司制定積點標準如下：每名操作和服務(wù)崗位員工年度基礎(chǔ)點為100點，1點對應(yīng)獎金10元。參加管道公司、分公司、站隊級考試，考核不合格，每次扣30點、20點、10點；參加管道公司級業(yè)務(wù)考核、技能競賽等培訓活動取得名次，前三名依次積80點、60點、40點。特殊情況按照規(guī)則進行動態(tài)積點管理。