“五一”前后，不少企業都在宣傳勞模、勞動獎章獲得者、崗位明星等先進事跡。筆者觀察到，在非常有限的先進名單中，多數已是大家非常熟悉的“老面孔”。

　　相對于多數普通員工，這些先進顯然僅占極少數。事實上，在我們普通員工身上，也有許多閃光的東西，讓這些閃光的東西發光，則能給人以更多的啟示。

　　在現實中，一些企業在績效管理中過多地關注發掘冒尖、拔尖式員工，講文憑、論年齡，對普通員工的培養形式重于內容，沒有真正關注他們內心世界的變化，更未集中精力去鼓勵和鞭策績差員工。績效高于一切，以績效論功過，以績效評優差，造成了績優員工、普通員工、績差員工的三極分化。在這里，“先進”僅代表個體，先進帶動一般的作用不夠明顯。

　　日前，在某公司舉行的“企業還缺什么”的活動中，一些員工尖銳地提出：企業缺乏激情和動力。應該說，激情催生了動力，而動力引發了持續的激情。個人的激情是十分有限的，而真正的激情和動力應屬于大數人，只有整個企業有了激情，才會有迎戰企業困難的團隊動力。因此，筆者認為，企業管理者要把提升普通員工的能力作為自己的第一責任，用好的機制去培育普通員工，用真情實感去感化績差員工，給予員工快樂工作的環境和真正的表演舞臺。

　　一個好的企業不在于出了幾個勞模，拿上幾塊金子招牌，而在于企業是否擁有“人人爭先、個個執著”的整體氛圍，在于是否擁有一代勝過一代的人梯精神，在于是否擁有風雨同舟、眾志成城的凝聚力。當普通員工身上都能罩上一些“明星”的光環時，當員工紛紛擁有爭當“明星”的激情和動力時，當績差員工也在奮力前進一大步時，我們的企業就能勇往直前，再續輝煌。