中國石油網消息：（記者高文華 特約記者黃鶴鶴）吉林油田紅崗采油廠以班長協會為載體，構建起班組長溝通交流和展示的平臺，讓他們實現由單純的作業型向生產管理型轉變、由單純技術型向全面素質型轉變。班長協會在基層建設中發揮出重要作用。
——構筑培訓平臺，日常工作制度化。班長協會雖然是群眾組織，但廠領導對此高度重視，并擔任顧問。班長協會開展的培訓活動旨在改變以“教”為中心向以“學”為中心轉變，使培訓人員熟練掌握本崗位職責、操作指導書、操作卡、工藝流程等，提高現場實際操作能力。2007年，這個廠開展了“干部、員工人人過關”活動，班長協會會同人事勞資科、安全環?？频耐窘M成專家團，對基層干部員工進行崗位考核，提高了員工的理論和實際操作水平。
——構建交流平臺，推進管理上水平。班長協會在采油一隊成立了“紅崗采油廠員工信息試驗采集基地”，一些好的、富有創新性的建議，首先在這里實驗，待成熟完善后再在全廠范圍內推廣。協會成立以來共收集176項關于班組建設，小改小革等方面的建議措施，經篩選有24項在全廠鋪開。其中，楊兆奎的“配電室電源自動投入裝置”的成果，可在系統停電后，再來電時自動啟動電磁開關將電力輸出，已經推廣。張兆廣的“扶正式盤根壓緊器”的成果，延長了更換盤根的周期，延長了抽油機工作時間。
——活躍班組生活，凝聚員工力量。為了使各班組成員之間思想、技術素質和管理思路都能進行相互交流，班長協會針對基層員工大倒班見面少的實際情況，從去年6月開始，先后在全廠81個采油班組中啟動了“班組交換空間”活動。即兩個井組人員互換15天，在這15天里，根據雙方對本班組在管理、規格化建設、安全環保、員工素質提高以及班組文化建設等方面的要求，達到“一崗精、兩崗通、三崗會”的既定目標。同時還組織班組人員進行安全知識、技術知識競答和才藝展示等活動，受到了班組員工和站領導的好評。
