河南油田新疆采油廠采取抓實崗位責(zé)任制、工作流程、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化完善 “三基”工作，取得可喜成效。

4月初，新疆采油廠組成由廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員參加的“三基”檢查小組，分別對春光采油管理區(qū)和寶浪采油管理區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的“三基”工作大檢查。檢查結(jié)果表明，該廠多舉措推進(jìn)“三基”工作，使基層建設(shè)得到加強，基礎(chǔ)工作不斷完善，基本功訓(xùn)練取得進(jìn)步。

該廠建立完善崗位責(zé)任制，以崗位培訓(xùn)和練兵等工作措施為重點，努力增強員工能力和素質(zhì);以建立健全系統(tǒng)性的考核體系為突破口，建立全方位、全覆蓋的考核體系，實現(xiàn)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實發(fā)揮績效考核的激勵引導(dǎo)作用;以搞好制度梳理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強制度建設(shè)。

春光和寶浪兩個采油管理區(qū)從資料到現(xiàn)場，將“三基”工作更加規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化。管理區(qū)始終堅持每日一晨會，提出問題，討論整改意見，將生產(chǎn)運行出現(xiàn)的問題集中化，詳細(xì)化，具體化，真正讓責(zé)任管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作, 井場點狀油污、雜草、抽油機標(biāo)識、井口衛(wèi)生、設(shè)備隱患等幾個方面進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。每口井承包到人，要求井井達(dá)標(biāo)，人人過關(guān)。采取采油、注水、安全三方面相結(jié)合和每月必查、每井必到的工作模式，重點對井場、設(shè)備、班站的各項標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、綜合評比。管理區(qū)從人、機、環(huán)、管四個方面入手，持續(xù)細(xì)化排查工作，將所轄各項設(shè)備進(jìn)行分類，從每一條線路、每一道工序、每一個裝置、每一臺設(shè)備入手，逐點逐項進(jìn)行排查，確保不落盲區(qū)，不留隱患，不留死角，層層檢查，全面覆蓋。

“三基”工作的持續(xù)強化提升，使新疆采油廠每個員工從班站管理、日常維護(hù)等基礎(chǔ)工作著手，查找不足，完善制度，制定措施，在站容站貌、井場、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作等方面有了很大提高，工作水平逐步提升。

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