極寒期，西北油田采油三廠統(tǒng)籌短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，在降本增效的同時(shí)，努力夯實(shí)油田基礎(chǔ)工作，始終讓各類油井處于健康狀態(tài)，為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，該廠以效益為準(zhǔn)繩，實(shí)施了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)停負(fù)效井、大幅減員、降低成本等一系列措施。為避免實(shí)施上述措施中出現(xiàn)的油田基礎(chǔ)工作動(dòng)搖問(wèn)題，該廠對(duì)各類油井實(shí)施了分級(jí)管理，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，確保了油田的百年大計(jì)。

該廠對(duì)每一口關(guān)停井及邊際效益井進(jìn)行潛力排查，對(duì)井間潛力進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋贫ú煌蛢r(jià)下對(duì)應(yīng)的措施，分出難度等級(jí)，做好產(chǎn)量?jī)?chǔ)備，從技術(shù)、方案、能力層面均做好儲(chǔ)備，待時(shí)機(jī)一到就能馬上開(kāi)井生產(chǎn)。

為確保關(guān)停井隨時(shí)可正常、快速恢復(fù)，該廠制定了《機(jī)采井關(guān)井管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《關(guān)停井設(shè)備、儀表、物資維護(hù)保養(yǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，細(xì)化關(guān)井準(zhǔn)備、關(guān)井操作、關(guān)井后管理3大類24亞類57小類管理要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

他們以效益為中心，在部分油井限產(chǎn)期間，先后對(duì)5個(gè)單元進(jìn)行了綜合調(diào)整，使日產(chǎn)能力得到有效提升，為后期生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。

同時(shí)，該廠對(duì)于處在盈虧平衡點(diǎn)的井，進(jìn)行了能量評(píng)估，確保油井在健康狀態(tài)下生產(chǎn)，以此來(lái)反推注水等措施等怎么干。“我們前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中有些油井能量過(guò)度虧空，但依然在堅(jiān)持生產(chǎn)，這是亞健康的開(kāi)發(fā)模式。對(duì)此類井，我們以最小的成本措施進(jìn)行了能量補(bǔ)充。”該廠開(kāi)發(fā)研究所所長(zhǎng)程洪說(shuō)。

對(duì)于正常生產(chǎn)井，該廠立足保產(chǎn)能原則，強(qiáng)化低成本注水措施，及時(shí)補(bǔ)充能量，確保油井對(duì)于異常井要分因素對(duì)比，提高油井的有效生產(chǎn)周期。

該廠通過(guò)精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)2016年新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量25萬(wàn)噸，完成凝析油產(chǎn)量不低于12萬(wàn)噸(含混配)，創(chuàng)建穩(wěn)升示范單元不低于6個(gè)，停產(chǎn)井能力提升不低于150噸/天。

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