以和諧促發(fā)展，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的根本目的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是企業(yè)的中堅(jiān)力量，更應(yīng)是創(chuàng)建和諧的表率。

　　善于傾聽(tīng)“不和諧音”。“和諧”不是一團(tuán)和氣。現(xiàn)在，企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期，也是員工思維碰撞比較激烈的時(shí)期。管理人員更要善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，保持清醒。這樣才能促使一些深層次的問(wèn)題浮出水面,才能逐步消除發(fā)展路上的種種阻礙。

　　積極貼近群眾。“墻上蘆葦,頭重腳輕根底淺；山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空。”毛澤東在延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中，借用這一古語(yǔ)，告誡黨員群眾應(yīng)貼近群眾。只有貼近群眾，才能及時(shí)把握群眾思想和情緒的苗頭，捕捉“第一信號(hào)”，傳遞動(dòng)力，釋放壓力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

　　勇作行動(dòng)表率。管理人員作為企業(yè)重要策略的實(shí)施者，必須身先士卒，帶頭學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新。如果不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就是工作能力欠缺的表現(xiàn)；如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不考慮如何解決問(wèn)題，甚至回避，就會(huì)失去管理者的威信。

　　管理者要作創(chuàng)建和諧企業(yè)的表率，最重要的是要從真正意義上理解和諧的意義，明晰和諧的內(nèi)涵，探索和諧運(yùn)作軌跡，以實(shí)現(xiàn)以和諧促發(fā)展的目標(biāo)。